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セミナーのならい 対象:経営者、管理職

 「生産性の向上」「働き方改革」が求められる中、“どうすれば仕事が早く終わるか?”と考えていませんか?

 実は、仕事の速さを追求しても「残業ゼロ」はなかなか実現できません。それよりも“どの仕事をやるべきで、どの仕事をやるべきでないか”という本質的な仕事の仕分け能力、つまり優先順位設定力や判断力が求められます。

 本セミナーでは、そのための「仕事の考え方」や「時間の使い方」について、ノウハウを具体的にご提供します。また、アメリカ空軍で開発され、大手企業の管理職昇格試験や官公庁等の研修でも幅広く導入されている教育ツール「インバスケット」を用いて、問題解決力を身につけ、制限された時間の中で最大の成果を出す「思考」を習得していただきます。提示されるケースの主人公の立場になりきり、精度高く案件の処理を実践するアウトプット型のセミナーです。

 グループワーク、意見交換を通じて、ご自身の仕事の進め方の改革のポイントに気付いていただきます。

■講師:鳥原 隆志 氏
鳥原 隆志  氏photo ㈱インバスケット研究所代表取締役 

インバスケット・コンサルタント

大学卒業後、株式会社ダイエーに入社。販売部門や企画部門を経験し、10店舗を統括する食品担当責任者(スーパーバイザー)として店長の指導や問題解決業務に努める。管理職昇進試験時にインバスケットに出会い、自己啓発としてインバスケット・トレーニングを開始。日本で唯一のインバスケット教材開発会社として、株式会社インバスケット研究所を設立し代表取締役に就任。法人向けのインバスケット教材開発と導入をサポートする、日本のインバスケット・コンサルタントの第一人者としてテレビやラジオに出演し、ビジネスマンの行動分析をするなど活動中。これまでに執筆した著書は30冊以上、累計50万部を超え、作成したインバスケット教材は優に腰の高さを超える。国内外での講演や、研修実績多数。延べ受講者数は12,000名以上を数える。

プログラム

Ⅰ.講義

・9割が「働き方改革」を勘違いしている 

・「どうすれば仕事が早く終わるか」ではなく、「どうすれば仕事が減るか」を考える

・“本当にやるべき仕事”に集中する

・限られた時間で仕事の成果を出す具体的方法

Ⅱ.インバスケット演習 

1.問題解決力向上に役立つ「インバスケット」

(1)演習の目的 

(2)インバスケットの基礎知識・評価のポイント

(3)生産性の向上に必要な優先順位設定力、判断力(10のディメンション)の理解

2.インバスケット演習に挑戦(個人演習)

インバスケット問題集を使用して、案件の緊急性・重要性、優先順位と案件の処理を考える

3.優先順位設定力を習得する

(1)優先順位をつける必要性 

(2)緊急度・重要度の2つの軸、パレートの法則

(3)優先順位設定について実践

4.問題解決プロセスの考え方を習得

(1)問題解決プロセス 

(2)問題発見のポイント(見える問題・見えない問題)

(3)優先度の高い案件の処理について実践

5.スコアリングシートを用いた振り返り

(1)案件処理の抜けもれを把握 

(2)自身の課題や判断のクセを発見

(3)納得感の確認と疑問点・悩みの解消

東京会場 2018年313日(火) 【13:00~17:00】 

【東京】鉄鋼会館(東京メトロ東西線 茅場町駅12番出口より徒歩約5分)

※東京都中央区日本橋茅場町3-2-10 tel 0120-404855

大阪会場 2018年39日(金) 【13:00~17:00】 

【大阪】大阪リバーサイドホテル (JR桜ノ宮駅より徒歩3分)

※大阪市都島区中野町5-12-30  tel 06-6928-3251

参加費 1名につき29,700円 

2名以上(1名につき)28,080円 (テキスト・税含む)

主催 日本経営開発協会: TEL03-3249-0666 関西経営管理協会:TEL06-6312-0691 (担当:浦野)

申込方法

  1. 下記フォームからお申込みください。(必須項目には必ずご記入ください。)
  2. 参加証・会場地図・請求書をご送付いたします。
  3. 最少催行人数に達しない場合は開催を取りやめる場合があります。予めご了承ください。
  4. やむを得ずキャンセルの場合は、開催日より3営業日前から30%、当日は受講料の全額を申し受けますので代理の方のご参加をお願い致します。

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