■指導講師 大谷 將夫 氏
(経営コンサルタント/タカラ物流システム元社長・会長)

 ○1959年 宝酒造株式会社入社。ビール事業撤退に伴い会社再建プロジェクトを進め、
  みりん担当リーダーとして今日の「タカラみりん」の基礎を創り上げる。
  また、1988年から新規事業としてスタートした飲料事業をゼロから年商350億円規模に
  成長させる。中でも「すりおろしリンゴ」は空前の大ヒット。 

 ○2000年、合併により設立されたタカラ物流システム株式会社の初代社長に就任。
  原油高とコスト削減圧力など苦しい物流業界にあって、知恵と工夫で、9期連続増益。
  外販比率3%を58%にし、親会社頼りの経営から脱却、社員の意識改革、業務改革を推進。
  《13年間で売上高3倍・利益5倍》を達成。売上高68億円から203億円にする。

 ○2006年、10年間で赤字垂れ流しの長崎運送株式会社を買収し、社長に就任。
                             単身で現地に乗り込み陣頭指揮、僅か8ヶ月で<売上52億円・利益1億円>の黒字企業に再生。

 

経営塾のネライ、特徴

 

● 経営環境の変化に対応し、自社の方向を明確にする

● 社長・役員に必要な経営戦略、営業戦略、人財育成を習得する

● 新規事業の参入のやり方、新商品開発のコツを指南

● 講義+演習で、異業種の参加者との相互交流が図れる

開催日時  
【第1講】2019年  820日(火) 13:00~17:00 - 終了 -
【第2講】2019年  1023日(水) 13:00~17:00 - 終了 -
【第3講】2019年  12 4日(水) 13:00~17:00
【第4講】2020年  219日(水) 13:00~17:00
【第5講】2020年  415日(水) 13:00~17:00
【第6講】2020年  617日(水) 13:00~17:00
 
(※テーマを選んで、一講座からでも受講できます。)

【全6回コースの開催日程とテーマ】

《毎回講義(すべての講義の前に実施):「社長・役員の心得-23か条」

【第1講】2019年8月20日(火) - 終了 -
「儲け方を学び、儲ける会社に変える経営戦略」
儲ける会社の仕組みづくり

【第2講】2019年10月23日(水) - 終了 -
「経営理念をもとにした中期計画策定と、自社の経営分析のやり方」
ビジョンと経営方針

【第3講】2019年12月4日(水)
「事業成長計画と営業戦略、コストダウンのやり方」
売上を伸ばし、利益を上げる

【第4講】2020年2月19日(水)
「人財育成とコミュニケーション」 
人財育成の仕組みづくり

【第5講】2020年4月15日(水)
「新規事業参入、新製品を生み出すヒント」
新規事業の進め方

【第6講】2020年6月17日(水)
「運を味方にする経営術」
ツキと運を味方にした人がビジネスを制する

会場 銀座キャピタルホテル【茜】 東京都中央区築地3-1-5
tel 03-3543-8211(日比谷線「築地」駅から徒歩2分、有楽町線「新富町」駅から徒歩2分)
参加費 【1講座】 1名につき 55,000円     2名以上(1名につき) 51,700
(資料・喫茶・消費税を含む)
主催 日本経営開発協会:TEL03-3249-0666 関西経営管理協会:TEL06-6312-0691

申込方法

  1. 下記フォームからお申込みください。(必須項目には必ずご記入ください。)
  2. 参加証・会場地図・請求書をご送付いたします。
  3. やむを得ずキャンセルの場合は、開催日より3営業日前から30%、当日は受講料の全額を申し受けますので、
    代理の方のご参加をお願いいたします。

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