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昭和35年以来約半世紀に亘り、日本理化学工業は知的障がいを持つ社員の雇用を続けています。全従業員75人中57人が知的障がいを持ち、その上半数以上が重度の障がい者です。

障害者雇用促進法など社会的弱者に対する自立支援は、厚生労働省が罰則を強化することでは決して解決しません。現にこの不況下で障がい者の解雇は激増し、内定取消も続出しています。

是非この機会に私たち企業人が「社会に対して、何ができるのか」を共に考え直して、理念・哲学・使命感の再構築を試みて頂きたく存じます。

昨今、日本理化学工業は「日本でいちばん大切にしたい会社」（坂本光司氏著）として話題になりました。TV番組の「カンブリア宮殿」や「報道ステーション」などでも取り上げられたので、ご存知の方も多いと思います。

また、大山泰弘会長ご自身の著書「働く幸せ　仕事でいちばん大切なこと」（WAVE出版）を読まれて、感動したという方もいらっしゃるでしょう。しかし、今の日本人は「本や雑誌を読んで知った」「テレビ番組を見て知った」と、知識レベルで解った気になる人が多いのが問題だと思います。

いくら知識が身についても、思想・価値観・使命感のレベルアップが果たせなければ一流の企業人とは言えないと思います。

厳しい難しい時代だからこそ、効率至上主義・合理化万能主義を改めて考え直す時です。まず社長が自分の目で見て、現場に触れてみて、心眼を開いて、今一度『企業の社会的存在意義』を再確認して頂きたいと思います。