幹部なら「危機感」を持って業績アップに貢献せよ! 社長を支える分身となるプロ幹部養成塾 幹部の使命は《問題解決》と《目標達成》! 2泊3日合宿 限定35名
【プロ幹部養成塾のポイント】なぜ効果ががあがるのか? 1.ゲーム・体験学習で気づかせる! ゲーム・体験学習の言動に、日頃無意識にしている「思考の癖」・「行動のパターン」が現れ、地震の仕事への取り組み方や職場での人との関わり方を改善することができる。 2.プログラム毎にレポートタイム 気づきやアイデアが新鮮なうちにレポートを作成することによって、その都度、学んだことを確認でき、プログラムがより定着する。 3.参加者相互評価で自己認識 ともに研修を受講した参加者同士で感じた印象を伝え合う。初対面の他社に与える己の印象・人物像を直視することで、自身の弱みを知り、強みをさらに強化する。 4.組織と人を科学し、効果的に変革するスキルとノウハウを身につける。

講師 古川英夫氏 経営コンサルタント 気鋭の実力コンサルタント

これまでに全国47都道府県の全て、550を超える 企業・団体の診断・指導・教育で活躍。営業・人事・ 財務など、幅広い経営戦略指導に定評。オーナー 経営者の相談役としてその信頼は絶大。

1956年生まれ。1979年一橋大学経済学部卒。都市銀行・コンサルティング会社を経て、1991年 (株)オンリー・ワンを設立し代表取締役に。

著書『社長の仕事83の総点検』『できる上司の部下指導はここが違う』『「儲かる仕組み」はこう作れ!』他多数。

講演風景
古川幹部診断5原則

1日目-幹部とは、部下の上司である前に、社長の分身である!
12:30 集合
13:00 開講式・オリエンテーション
13:30 img02 

基調講演 ~業績を決定付けるものは何か

戦術の失敗は戦略で補えるが、戦略の失敗は戦術では補えない。

≪講義≫

●戦略とは? 戦術とは? ●顧客とは? ●競合とは? ●経営の平面構造と立体構造とは?

◆レポート

15:15

幹部は常に適格なリーダーシップを発揮せよ!

実践形式だからハッキリわかる!!リーダーシップの真髄

≪リーダーゲーム/講義≫

●リーダーゲームの実施と反省 ●組織運営の要諦とは ●社長と幹部の違い ●経営者の仕事とは ●幹部の仕事とは

◆レポート

19:00 img03 

リーダーにふさわしい考え方

実力と魅力ある幹部にならなければ部下は動かないし育たない

≪個人研究/グループ討論/グループ発表/講義≫

●初対面の相手の人柄は第一印象でわかるか ●人間の本性は仕事が嫌いか   ●給料は我慢の報酬か ●仕事は5時で終わるのが当り前か   ●リーダーシップは個人的魅力にほとんど依存するか

◆レポート

22:30
2日目-使命感に訴え、部下を動かす
7:00

早朝トレーニング

●体操 ●ウォーキング ●挨拶、発声

9:00

強い組織のチームワーク

幹部の仕事は一人ではできない!! 抜群のチームワークを発揮せよ!

≪ダーツゲーム/講義≫

●ダーツゲームの実施と反省 ●チームワークとは傷の舐め合いではない●チームワークの要諦とは

●リーダーの心得とは ●フォロアーの心得とは

◆レポート

10:45

問題発見・解決のセオリー

判断力・決断力・思考力・説明力・説得力・質問力の共通点とは、全て問題解決の過程で必要となる能力である

≪講義/個人研究/グループ討論≫

●そもそも問題とは何か ●発生型の問題とは ●探索型の問題とは ●原因の構造と性格

●解決策の出し方と決め方・ 実行を確実にさせる方法

◆レポート

17:00 img04 

コーチングの基礎と実例

上司の指示を強要するから部下は付いて来ない!

≪講義/個人研究/グループ討論≫

●コーチングの基本的進め方 ●コーチングの定義と必要性 ●コーチングの類似手法 ●質問で能力を引き出せ!

●ケーススタディ

1:部下が大失敗で落ち込んでいる場合

2:実力ある部下に嫌がる仕事を納得してやってもらうためのポイント

◆レポート

22:30

相互評価

自分は、他者よりどう見られているのか? 自身の強みと弱みを冷静に受け止める事が出来なければ、プロ幹部にはなれない!

3日目-判断力がリーダーシップの源泉!
7:00

早朝トレーニング

●体操 ●ウォーキング ●挨拶、発声

9:00

的確な判断力の磨き方

直感と経験だけでは判断を誤る

≪講義≫

●判断とは何か ●優柔不断はチャンスを逃す。悔いのない判断をする方法

●判断に影響を与える要素 ●場面別の判断

◆レポート

10:25

成功者とはどんな発想をするのか

リーダーの発想パターン~目的を優先させるか、手段・条件を整えるか

≪講義≫

●個人レベルの発想 ●会社レベルの発想●国家レベルの発想

◆レポート

13:00 img05 

決意表明 作成・発表

≪個人研究/発表/講義≫

●明日から始める私の挑戦

14:00

決意レポート

14:30

まとめ講義

15:00 終講式
15:30 解散







【東京】
開催日
2017年418日(火)~20日(木)

◆東京会場

ホテルコンチネンタル (京王電鉄京王線 府中駅 徒歩1分)

東京都府中市府中町1-5-1   TEL 042-333-7111 / FAX 042-333-7117

※日程及び開催場所については都合により変更する場合がこざいます。

スケジュール ●初日集合・受付:12:30

●最終日終了:15:30

参加費 1名参加の場合:139,900

1開催で3名以上の参加(1名につき):133,700

(宿泊費・食費・テキスト費・資料費・消費税含む)

※「見学」希望の方も別途受付けます。お問合せください。

主催 日本経営開発協会:03-3249-0666 関西経営管理協会:06-6312-0691(担当:増岡)
※キャリア形成促進助成金制度の活用について※ 

研修受講前に事前申請すると、社員教育・研修に給付金が支給されます。詳しくは事務局までお問合せください。

申込方法

  1. 下記フォームからお申込みください。(必須項目には必ずご記入ください。)
  2. 参加証・会場地図・請求書をご送付いたします。
  3. ご都合が悪くなられた場合は、代理の方がご参加ください。

セミナー参加申し込み

お申し込み内容
貴社名
所在地

TEL
FAX
メールアドレス
※必ず半角英数にてご入力ください。
報告書送付先
社長名
※報告書送付先(社長以外をご希望の場合)
役職
氏名
参加者1
お名前  
フリガナ 
部署・役職
年齢 歳  男性 女性
■参加希望スケジュールを選択してください
参加者2
お名前  
フリガナ 
部署・役職
年齢 歳  男性 女性
■参加希望スケジュールを選択してください
参加者3
お名前  
フリガナ 
部署・役職
年齢 歳  男性 女性
■参加希望スケジュールを選択してください

業種
年商
百万
資本金
百万
従業員
備考
4名以上の参加をご希望される場合にはこちらにご記入ください。