大好評につき、第3クール(全6回シリーズ)がスタート!!

「アフターコロナ」の勝ち残り戦略・❝儲かる会社の❞つくり方

社長・役員の実践経営塾

≪全6回≫

   企業再建のプロ・大谷將夫が伝授する 

アフターコロナの環境変化に対応した経営戦略とは 

■指導講師 大谷 將夫
(経営コンサルタント/タカラ物流システム元社長・会長)

 ○1959年 宝酒造株式会社入社。ビール事業撤退に伴い会社再建プロジェクトを進め、
  みりん担当リーダーとして今日の「タカラみりん」の基礎を創り上げる。
  また、1988年から新規事業としてスタートした飲料事業をゼロから年商350億円規模に
  成長させる。中でも「すりおろしリンゴ」は空前の大ヒット。 

 ○2000年、合併により設立されたタカラ物流システム株式会社の初代社長に就任。
  原油高とコスト削減圧力など苦しい物流業界にあって、知恵と工夫で、9期連続増益。
  外販比率3%を58%にし、親会社頼りの経営から脱却、社員の意識改革、業務改革を推進。
  《13年間で売上高3倍・利益5倍》を達成。売上高68億円から203億円にする。

 ○2006年、10年間で赤字垂れ流しの長崎運送株式会社を買収し、社長に就任。
 単身で現地に乗り込み陣頭指揮、僅か8ヶ月で<売上52億円・利益1億円>の黒字企業に再生。

 

経営塾のネライ、特徴

 

● 市場環境の変化に対応し、≪自社の方向を明確にする≫

● 社長・役員に必要な≪経営戦略・営業・人事戦略≫を習得する

● 新時代にふさわしい新規事業の進め方、新商品開発のコツを指南

● ≪講義+演習≫で、異業種の参加者との相互交流が図れる

◇第3クールは、アフターコロナ時代に対応した実践的な内容です

【全6回コースの開催日程とテーマ】
【第1講】2021年8月18日(水)
「儲け方を学び儲ける会社に変える経営戦略、コストダウンのやり方」

【第2講】2021年10月13日(水)
「経営理念をもとにした中期計画策定と、自社の経営分析のやり方」

【第3講】2021年12月8日(水)
「他社に勝つ営業戦略」

【第4講】2022年2月16日(水)
「人財育成と管理職の役割・コミュニケーション力」

【第5講】2022年4月13日(水)
「新規事業参入、新製品を生み出すヒント」

【第6講】2022年6月15日(水)
「運とツキを呼ぶ人生と経営(成功の原理)」
 
 
(※テーマを選んで、一講座からでも受講できます。)
《毎回講義(すべての講義の前に実施):「社長・役員の心得」

 

★経営塾の進め方★  
 

  1. 基調講義(1時間30分)
  2. 実習・コメント(2時間)
  3. まとめ(30分)

 

開催日時 【第1講】2021年  8 18日(水) 13:00~17:00
【第2講】2021年  1013日(水) 13:00~17:00
【第3講】2021年  12 8日(水) 13:00~17:00
【第4講】2022年  2 16日(水) 13:00~17:00
【第5講】2022年  4 13日(水) 13:00~17:00
【第6講】2022年  6 15日(水) 13:00~17:00
会場 ホテル ルートイン Grand 東京東陽町 〒135-0016 東京都江東区東陽2-3-12
Tel 03-3649-1211(東京メトロ東西線 東陽町駅2番出口より徒歩約2分)
※WEB受講も好評受付中
(お申込みいただきましたら受講のご案内をメールにてお送りします)
参加費 【1講座】 1名につき 55,000円     2名以上(1名につき) 51,700
【全6講座】 1名につき 295,700円   2名以上(1名につき) 277,700

(資料・喫茶・消費税を含む)

主催 日本経営開発協会:TEL03-3249-0666 関西経営管理協会:TEL06-6312-0691

申込方法

  1. 下記フォームからお申込みください。(必須項目には必ずご記入ください。)
  2. 参加証・会場地図・請求書をご送付いたします。
  3. やむを得ずキャンセルの場合は、開催日より3営業日前から30%、当日は受講料の全額を申し受けますので、
    代理の方のご参加をお願いいたします。

セミナー参加申し込み

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