■指導講師:西塚 宏氏
わが国No.1の実力コンサルタント。ミネベア、信越化学などの大企業から中小企業まで幅広く指導し、多くの経営者から絶大な信頼を集めている。著書「経営戦略の原点」等多数。 

1963年 中央大学 法学部法律学科卒業
1965年 中央大学 法学部政治学科卒業
1968年 UCLA Corporate Strategy Course(MBA) 修了
1968-1980年 日本ミネチェアベアリング 社長室 常任顧問(NMBエレクトロニクス担当)
1980-1983年 京阪電線 取締役 生産技術研究所 所長
1983-1984年 矢崎総業自動車事業部 顧問
1984-2001年 産業能率大学 事業本部講師 チーフコンサルタント
産能大マネジメントスクール講師として「経営戦略」「財務管理」「マーケティング」「生産革新」を担当。指導先は、ミネベア(株)をはじめ信越化学工業(株)信越ポリマー、サントリー(株)、日本開閉器工業㈱、(株)七星科学研究所など大、中小企業300社以上に及ぶ。


取締役塾プログラム
1日目
13:00▶

1.企業・取締役をとりまく経営環境

2.取締役の条件

・取締役の役割
・外部環境の動向察知力を高める
・技術革新とイノベーション
・成功する海外進出の条件
・経営参謀の役割

3.取締役・執行役員としての法律知識

・会社法の概要
・取締役の業務の執行
・取締役の行為についての損害賠償責任
・競業避止及び利益相反取引の制限
・コンプライアンス経営の意義と企業の社会的責任

4.ワークショップ 〈ケーススタデイ〉

「コンプライアンスはなぜ必要か」

19:00▶

5.ワークショップ 〈ケーススタデイ〉

「取締役の仕事は何か」

19:00▶

名刺交換 異業種 経験交流(懇親会)

21:00▶ 終了
2日目
9:00▶

6.経営戦略と階層構造

・経営戦略の原点と必要性(戦略→戦術→戦闘)
・経営戦略と経営計画への展開
・経営戦略の策定と実践のプロセス
・今後の展望と将来の課題
・コアコンピタンス
・ベンチマーク

7.ワークショップ 〈ケーススタディ〉

「売上倍増、利益倍増を実現するためには」
「M&A戦略」「株式上場戦略」
「グローバル戦略」

13:00▶  

8.財務戦略と経営分析

・決算書の読み方の基本の基本
・財務諸表読み方のポイント
・貸借対照表を読む
・損益計算書を読む
・キャッシュフロ―を読む
・経営者に必要な計数能力
・経営指標の活用
【講義と演習】
事例・・・参加各社の財務諸表分析

9.企業倫理とリスクマネジメント、役員の役割

・最近の不祥事事例と防止策
【講義と演習】

21:00▶ 終了
3日目
9:00▶

10.中小企業を取り巻く経営環境と活路

・取締役とリーダーシップ
・競争優位の戦略
・これからの中小企業の経営者は何をなすべきか
・中小企業を取り巻く経営環境と活路~業績向上策~
・顧客、市場、同業他社、従業員の意識の変化に対応する

11.ワークショップ 〈ケーススタディ〉

「自社の事業と適合する分野に多角化する」
「これからの成長産業」

15:00▶ 終了、解散

会場 銀座キャピタルホテル 新館(地下鉄「新富町」駅 徒歩2分)
東京都中央区築地3-1-5 tel 03-3543-8211
定員 25
参加費 1名につき:194,400
3名以上の参加(1名につき):183,600
※テキスト費、資料費、食事費、宿泊費、懇親会費、消費税含む
開催日程 2017年
9月コース(東京): 97日(木)~9日(土)
※初日スタート 13:00 最終日終了 15:00

申込方法

  1. 下記フォームからお申込みください。(必須項目には必ずご記入ください。)
  2. 折り返し参加証・会場案内図・準備事項・請求書をお送りします。
  3. 定員25名。最小催行人数10名に達しない場合は、開催をとりやめる場合がございます。予めご了承ください
  4. やむを得ずキャンセルの場合は、開催日より7営業日前から50%、当日は受講料の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願い致します。


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