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経歴

1954：京都生まれ。
1968：大学卒業後、松下電工に入社。東京で１０年間、営業と営業企画を担当。
1978：本社に異動。営業企画部長、事業企画部長を歴任。
1999：松下電工創研に出向。研修センター所長。
2005：退職。京都戦略経営研究所を設立、代表になる。

講演テーマ

個人力の成果主義は終わった。　チームで勝つワーク・ライフ・バランス経営へ
リーマンショックで非正規雇用の不安定さを、東日本大震災で人との絆を、原子力発電の事故による節電で、現在の働き方を見直すことになりました。昔は、滅私奉公でした。成果主義は能力の滅私奉公でした。これからは、社員個々は生き生き働き、チーム力で業績拡大を図るワーク・ライフバランス経営が必要です。1の自乗は１でしかありませんが、1＋1の2乗は4です。これがチーム力の相乗効果です。
この相乗効果経営を実現する経営とその仕組みを、松下幸之助の事例を交えて、わかりやすく体系的に説明します。

ダメな社員の「失敗学」　デキる社員の「成功学」
ダメな社員は、なぜ失敗したかだけを反省して、失敗しない対策を考えます。デキる社員は、うまくいった要因を分析して、より大きく成功する対策を考えます。このデキる社員の成功の考え方を、基本から実践まで、事例を交えて体系的に説明します。「目からウロコ」の研修で、聞いた直後から、社員の考え方がヤル気と勇気に変わります。

会社の進化と革新を創る、経営者のための論理思考の応用と展開
論理思考は、自分なりに応用、展開してこそ、役に立つ考え方です。松下幸之助は「経営の神様」といわれます。神様だから、その考え方は一般ではマネができないと考えられますが、モノの見方、考え方は、キチンとした「論理思考」です。論理思考の基本と、松下幸之助のエピソードや事例をもとに、会社の進化と革新を創る経営者のための論理思考の応用、展開策を、具体的に、実践的に説明します。

実績

パナソニック電工創研の上席講師、日本能率協会、戦略デザイン研究所、日本マーケテイング研究所などの客員講師、京都商工会議所の講師等を担当。

専門分野

経営者・管理者のためのマネジメント研修、中堅社員のための階層別研修

講演の特徴

松下経営を体得し、現場体験を生かした、実践的な講演。明快な語り口と、事例を添えたわかりやすい説明。

主な著書

『デキる社員と伸ばす経営 強存強栄の法則』（文芸社）