公開研修・社員教育・オーダーメイド研修
企業内研修・出張研修・研修講師派遣
経営幹部・管理職・中堅社員対象

1. 若手経営者・役員研修
2. 経営戦略策定研修
3. 管理能力開発研修
4. 問題解決力強化研修
5. 目標達成実践力向上研修
6. OJT スキルアップ研修
7. コーチングスキルトレーニング研修
8. リーダーシップ開発研修
9. 女性リーダー強化研修
10. 中堅社員能力強化研修
11. 中堅社員ヒューマンスキルアップ研修

 
 
営業部門対象

1. 営業マネージャー養成研修
2. コンサルティング営業養成研修
3. トップ営業社員のテクニック習得講座
4. 折衝力・交渉力パワーアップ研修
5. キーマン面談2 回で新規開拓成功講座
6. 提案営業力強化研修
7. 若手営業リーダー育成研修
8. 同行営業実践研修
9. 新人営業マン基礎研修

 
一般社員・新入社員対象

1. 新入社員実務基本研修
2. 新入社員ビジネスマナー実習研修
3. 接客・接遇マナー徹底トレーニング
4. 人を惹きつける話し方講座
5. 新入社員フォローアップ研修
6. 店長・パート・アルバイト研修

 
専門テーマ別

1. メンタルヘルス
2. ワークライフマネジメント
3. セクシャルハラスメント防止
4. コース転換女性のモチベーションアップ
5. プレゼンテーション実践トレーニング
6. クレーム対応力強化

 
役員として最も重要な能力、経営戦略の策定プロセスについて基本的な手続きを解説します。
各セクションのまとめにケースや事例研究を用いて講義の理解と参加者相互の啓発を促します。
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9:00









17:30
経営戦略と
   トップマネジメントの役割


1.経営構想とは  ケーススタディ

2.基本戦略の視点とフレームワーク

3.トップマネジメントの役割と
  事業戦略・機能別戦略へのブレイクダウン

4.企業グループ評価
事業戦略のサイクル
(策定プロセスから評価まで)


5.事業戦略計画の構成  ケーススタディ

6.事業戦略の策定手順

7.事業の点検評価
昨日別戦略のサイクル
(策定から評価まで)


8.機能戦略の構成   ケーススタディ

9.機能戦略の策定手順

10.機能別部門の点検評価
 


氏家 康二(うじけ こうじ)氏
中央経営研究所代表取締役社長
(1935年生)

経営の現場に身を投じ、経営体質革新・企 業再生など各企業の難局を突破させてきた 実績は右に出る者がいない。氏が創始した 「D2P幹部訓練」は、2000社を超える企 業で導入され、受講者は9万6千人を超す。


鋳方 貞了(いがた ていりょう)氏
アクティブ経営研究所所長
(1949年生)

アクティブ経営研究所所長1949年生 研修においては、「心構えによって、行動 が変わり、人生まで変える」を持論として おり、研修生に同じ目線で分かりやすく語 りかけることにより、多くの気づきを与え、 やる気をおこさせる手法には定評がある。

 
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研修内容
1. 幹部・管理者研修 2. 営業研修
3. 中堅・若手研修 4. 女性研修
5. ビジョン構築 6. モチベーションアップ
7. キャリアデザイン研修  
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日本経営開発協会(東京) 担当:山崎

〒103-0014 
東京都中央区日本橋かきがら町1−5−5  塩田ビル本館
関西経営管理協会 (大阪)  担当:増岡

〒530-0027 
大阪府大阪市北区堂山町1−5 大阪合同ビル
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